毎月顧問先に送らせてもらっている「狸通信」にて、私が寄稿している記事から、2021年12月号。毎回、人材育成の話を歴史になぞらえて書かせてもらっていますが、戦国武将が掲げた旗印について書いています。（もちろん、色んな歴史に関する本を読ませてもらって・・・の話題です。。） 　さて、いきなりですが、人材不足がさけばれている昨今、農業界では作物がどんどん成長しているこの時期、労働力不足に悩んでおられる経営体が多くおられます。「人の定着」がすすめば、労働力不足も少しは解消できそうですが、定着がすすまないまま、仕事量が増えていくとなると、募集する人数も増します。「人材の定着」その前には、採用活動があります。採用活動の始まりは「募集」です。募集しても人が来ないということはよく聞きます。 採用の募集は、「花火」と同じだと思います。どれだけの人に見てもらうか、そのためには、広く広報すること、高く打ち上げること、大きな花火を打ち上げること。まずは、どれだけ多くの人の目に留まることができるか、そこがまず第一歩だと思っています。 戦国武将の中で、その時代、突拍子もな

毎月顧問先に送らせてもらっている「狸通信」にて、私が寄稿している記事から、2023年7月号。毎回、人材育成の話を歴史になぞらえて書かせてもらっていますが、薩摩藩の郷中教育について書いています。（もちろん、色んな歴史に関する本を読ませてもらって・・・の話題です。。） 　これまで、様々な場面において最善の策を選択する工程を教え込むことが薩摩藩の郷中教育であること、説明しました。また、その判断基準となるものが「いろは歌」であり、そこには薩摩人としての理念、信念が歌われており、それに基づいて一つの行動を選択すると。また、会社の経営でいえば「いろは歌」にあたるものが、経営理念であり行動指針となるところまで話をしました。 　このような考え方、行動をとる者がどうしてリーダーに向いているのでしょうか。例えば、会社として起業し、30年間で数十億の売り上げをだすようになった社長、一代ですべてを作り上げ、非常に優れたリーダーであったに違いありません。ただ、その後を継ぐリーダーが、今の社長と全く同じ行動をとって、後30年で倍の企業と成長するのでしょうか。もちろん、「する

毎月顧問先に送らせてもらっている「狸通信」にて、私が寄稿している記事から、2023年6月号。毎回、人材育成の話を歴史になぞらえて書かせてもらっていますが、薩摩藩の郷中教育について書いています。（もちろん、色んな歴史に関する本を読ませてもらって・・・の話題です。。） 　今回も明治維新の時代における薩摩藩の判断をみていきます。情勢が一気にかわったといわれる薩長同盟、薩摩藩家老であった京都二本松の小松帯刀邸で結ばれました。口約束であった同盟の内容を不安に思った長州の桂小五郎が、立会人の坂本龍馬に署名を求めた逸話も残されています。 　さて、最終的に幕府を裏切り、長州と手を結ぶ薩摩藩の判断にはどのような考えがあったのでしょうか。 １　長州と同盟→幕府と戦闘→勝利→薩長政権 ２　長州と同盟→幕府と戦闘→敗北→薩長断絶 ３　長州と非同盟→幕府と共闘→長州滅亡→幕府、薩摩を攻撃 ４　長州と非同盟→幕府と共闘→長州滅亡→幕府に恭順（以前と同じ） 　薩摩藩は１を選択しました。同盟が成ったとき、「なぜ？」「犬猿の仲の薩長が？」とよく言われますが、このように整理してみる

毎月顧問先に送らせてもらっている「狸通信」にて、私が寄稿している記事から、2023年5月号。毎回、人材育成の話を歴史になぞらえて書かせてもらっていますが、薩摩藩の郷中教育について書いています。（もちろん、色んな歴史に関する本を読ませてもらって・・・の話題です。。） 　江戸幕府以降、安定した政権が続きましたが、薩摩藩が大きく世にでだしてきたのが幕末から明治維新にかけてです。幕末に大きく薩摩藩の名が広まった事件として有名なのが、「生麦事件」（1862年9月）武蔵国橘樹郡生麦村において、薩摩藩主島津茂久の父久光の行列を横切った騎馬のイギリス人たちを藩士が殺傷した事件です。1名が死亡、2名が重症を負いました。 　当時、行列を横切る者を切り捨てることは、幕府が定める法律では許されることとして、薩摩には責任はないとして、犯人の引き渡しと賠償金の支払いを拒みました。 ① 非を認めない→幕府の責任として突っぱねる→英国が幕府の責任を追及 ② 非を認めない→幕府の責任として突っぱねる→英国が納得せずに薩摩を攻撃 ③ 非を認める→犯人を差し出